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為推動“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動扎實開展，放大“三抓三促”行動整體效應(yīng)，集團公司將“六比六看”作為作風(fēng)提升的有效抓手，引導(dǎo)廣大黨員干部職工在“比”中找差距，在“看”中明方向，知責(zé)擔(dān)當(dāng)、同力同向，用高素質(zhì)隊伍推動高質(zhì)量發(fā)展。

時時比學(xué)習(xí)，看誰的政治更過硬。運用日常教育管理手段，以“每日一學(xué)”為載體，各部室、下屬各公司按照“缺什么、補什么”的原則，全體干部職工每日自學(xué)1小時，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，并及時開展成效評價，通過職工自評、同事互評、領(lǐng)導(dǎo)點評等方式，定期不定期對干部職工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會、調(diào)研報告進行排名晾曬。至目前，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)90余場（次），專題學(xué)習(xí)3場（次），舉辦知識測評3次，人均達到60學(xué)時，為推動“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

每周比效能，看誰的干勁更充足。在每周召開的周例會上，比對出勤到崗、任務(wù)完成情況，評價工作質(zhì)效，對未完成工作任務(wù)的分析原因，對效率低下的幫帶改進，對“慵懶散”的嚴(yán)肅問責(zé)，督促整改落實。至目前，召開周例會12次，下發(fā)通報12次，督促整改問題8個，進一步壓實了工作責(zé)任，推動了工作質(zhì)效不斷提升。

每月比作風(fēng)，看誰的工作更務(wù)實。結(jié)合創(chuàng)建文明單位活動，將干部職工作風(fēng)建設(shè)工作情況納入“流動紅旗”評比內(nèi)容，及時反饋通報，立行立改，并將辦結(jié)情況按月梳理匯總。對部門（公司）月度作風(fēng)建設(shè)情況納入集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會進行調(diào)度。至目前，開展“文明集體”流動紅旗評比活動2次，召開月度經(jīng)營分析會2次，評選先進集體6個，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，推動了作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。

季度比業(yè)績，看誰的本領(lǐng)更高強。量化設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)體系，及時評價工作業(yè)績比拼能力本領(lǐng)，落實獎懲措施。對凸顯出的能力短板有針對性地培訓(xùn)提升，對發(fā)現(xiàn)的思想作風(fēng)問題及時教育處理。對部門（公司）季度工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績納入季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會進行通報。至目前，完成經(jīng)營收入約6000余萬元，推動項目開（復(fù)）工31個，有力實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

半年比創(chuàng)新，看誰的機制更管用。半年，組織開展重點工作觀摩活動，圍繞推動發(fā)展有思路、重點工作有突破、向上爭取有作為、化解難題有辦法，組織開展一次“互觀互鑒”橫向?qū)W習(xí)評比活動，檢視亮點典型、交流工作經(jīng)驗，把好的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為推動改革創(chuàng)新、促進任務(wù)落實的有效機制。至目前，累計開展外出考察8次、交流學(xué)習(xí)3次，為年中重點工作任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。

全年比成效，看誰的貢獻更突出。年底，對各部門（公司）工作成效全面梳理盤點，通過年終考評，在考核排名中看位次、在經(jīng)營管理中看業(yè)績，突出誰干得好、貢獻大，誰就拿得多、獎勵多的業(yè)績考核導(dǎo)向，把推動高質(zhì)量發(fā)展的貢獻比出來，把比的結(jié)果作為干部評優(yōu)選模、干部提拔的重要依據(jù)。年初，集團公司與各部室、下屬公司簽訂了2023年績效考核目標(biāo)責(zé)任書，為全年工作明確了目標(biāo)、量化了任務(wù)，靠實了責(zé)任，為全面完成“1336”年度工作計劃提供了有力保障。