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4月27日，物業(yè)公司組織召開2023年度經(jīng)營分析調(diào)度會。惠民公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議并講話。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會議精神，總結(jié)回顧了一季度各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，客觀分析了一季度經(jīng)營工作存在問題，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，一季度，物業(yè)公司雖然在經(jīng)營管理和服務(wù)方面做了大量工作，取得了一定成效，但還存在一些不容忽視的問題和短板，全體干部職工務(wù)必要高度重視，切實做到“思想自覺、行動自覺”，全面推進(jìn)二季度各項重點(diǎn)工作任務(wù)提質(zhì)增效。

會議要求，物業(yè)公司上下要切實統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，立足實際強(qiáng)優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，持續(xù)提升管理水平和服務(wù)能力，不斷尋求新的利潤增長點(diǎn)。一是謀項目促發(fā)展。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，積極做好項目謀劃拓展，探索實施多元化服務(wù)措施，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收增效。二是抓培訓(xùn)提素質(zhì)。壓實“傳幫帶”職工素養(yǎng)提升機(jī)制，堅持示范幫帶，由“看著學(xué)”變?yōu)椤邦I(lǐng)著學(xué)”，切實“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出能手。三是強(qiáng)服務(wù)增效益。要統(tǒng)籌處理好生產(chǎn)經(jīng)營與管理服務(wù)的關(guān)系，定期分析、定期研判、定期總結(jié)，不斷推動物業(yè)工作創(chuàng)優(yōu)增效。