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5月8日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)富民公司班子成員就各子公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況開展督導(dǎo)檢查。

檢查組一行先后到眾安公司、平華運(yùn)營公司、惠通公商務(wù)用車公司、百富誠機(jī)動車檢測公司、百富誠駕培公司、暢安出租車公司、路安公司等單位，實地察看了生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取了各公司一季度重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)等工作完成情況及下一步工作打算匯報。檢查組依次開展點(diǎn)評，結(jié)合各公司實際，談問題、提建議、講要求，分析研判形勢，查找梳理問題，研究優(yōu)化思路，明確重點(diǎn)任務(wù)。檢查組認(rèn)為，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司攻堅克難、埋頭苦干，各項工作取得了新進(jìn)展，但還存在指標(biāo)欠賬大、項目進(jìn)度慢、工作質(zhì)效差、遺留問題拖后腿等問題，必須引起全員高度重視和高度警醒。

檢查組要求，一要抓好安全生產(chǎn)。加大日常檢查力度，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時梳理匯總，積極對接相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。尤其要加強(qiáng)從業(yè)人員生產(chǎn)安全管理和教育培訓(xùn)，扎實開展日常隱患排查整改。二是明確差距短板。對照全年既定目標(biāo)任務(wù)、項目推進(jìn)情況，結(jié)合自身實際，實事求是把痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)找準(zhǔn)，提出有效管用的解決辦法和措施，全力推動項目建設(shè)落地。三是制定趕超舉措。圍繞集團(tuán)公司“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，始終保持“趕考”的清醒，突破“慣性圈”、打破“舒適區(qū)”，全面壓實工作責(zé)任，全力推進(jìn)交通運(yùn)輸板塊經(jīng)營提質(zhì)增效。