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8月30日，集團(tuán)公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析活動分兩個階段進(jìn)行，第一階段，集團(tuán)公司對下屬公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了觀摩督查活動，采取現(xiàn)場看點(diǎn)、召開會議、聽取匯報等方式，全面、客觀、準(zhǔn)確的掌握了各公司2023 年上半年各項重點(diǎn)工作開展情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動重點(diǎn)任務(wù)落實。第二階段，召開經(jīng)營分析通報會，通報各部室、下屬各公司二季度績效考核情況，排名前兩位的企業(yè)負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，排名后兩位的企業(yè)負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，今年上半年，集團(tuán)上下同心同向、攻堅克難、負(fù)重奮進(jìn)，融資工作迎難而上、逆勢突破，項目建設(shè)四面出擊、謀爭建引，經(jīng)營管理摸高定指標(biāo)、從嚴(yán)抓調(diào)度，企業(yè)改革真刀真槍、動真碰硬，黨的建設(shè)創(chuàng)新載體、激發(fā)活力，取得了比較滿意的成績，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。

會議要求，一要清醒認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的觀念沒有根本轉(zhuǎn)變、責(zé)任傳導(dǎo)不到位、工作落實浮于表面、執(zhí)行力不強(qiáng)的突出問題，認(rèn)真謀劃、理清頭緒，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。二要凝心聚力抓好下半年各項工作。深化改革、做優(yōu)板塊，打好戰(zhàn)略牌；挖潛拓新，破局增盈，打好經(jīng)營牌；排除萬難、厚植優(yōu)勢，打好投融資牌；制度為本、規(guī)范運(yùn)行，打好內(nèi)控牌；抓鐵有痕、踏石留印，打好落實牌；抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，打好安全牌。三要以嚴(yán)的紀(jì)律實的作風(fēng)硬的舉措確保各項任務(wù)落實，堅定發(fā)展信心、聚力乘勢而上，牢樹精品意識、發(fā)揚(yáng)工匠精神，拉高工作標(biāo)桿、奮力爭先進(jìn)位，嚴(yán)格考核獎懲、倒逼責(zé)任落實，落實事不過夜、做到案無積卷，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，確保令行禁止。

會議號召，集團(tuán)上下要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，以全新的姿態(tài)、全新的干勁、全新的作為投入到下半年各項工作中，振奮精神，務(wù)實苦干，奮力趕超，確保全面或超額完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為加快公司改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、三級子公司負(fù)責(zé)人參加會議。